삼성, 소치 동계 올림픽 광고는 하나도 안 사...
삼성전자는 북미시장에서 올림픽 기간동안 자신들이 만든 올림픽 광고 소재를 올림픽 중계에 틀지 않았다. 삼성은 올림픽 공식 파트너사임에도 불구하고 NBC의 올림픽 광고를 구매하지 않는 전략을 채택했다고... (애드에이지 해당 기사 링크) 대신, 삼성은 ABC, CBS, Fox, TNT, ESPN, CNN 등 올림픽 중계를 하지 않는 채널들의 광고를 구매하고, 심지어는 NBC의 비 올림픽 프로그램들의 광고시간을 구매했다고 한다. 이는 삼성전자 같은 최대 스폰서가 실시간 중계 앞뒤로 붙는 TV광고를 도배하는 시대가 지났다는 신호일까. 애드에이지는 TV뿐 아니라, NBCOlympics.com과 같은 온라인 매체와 자사 케이블 채널 및 NBC 지상파의 아침방송, 심야방송 등에서 올림픽이 회자되는 상황에서 삼성전자..
2014. 2. 26.
다시, 가슴 뛰는 MBC를 위해 (1) 뭐가 문제야?
올바른 정답보다 중요한 건 올바른 질문이다.Ask the right question, then you will get a right answer. 여러가지 문제들이 보이겠지만, 일단 좀 드라이하게 숫자를 보고 질문을 해보자. 최근 MBC의 매출은 10여년간 정체를 보이고 있다. 광고매출은 월드컵이 있었던 2002년에 정점을 찍고, (2010년은 심지어 SBS 단독중계) 계속하여 정체 혹은 다소 하락세를 보이고 있다. 문제는 해당 기간 동안 지상파 방송사를 제외한 타 기업들의 성장세인데, 광고라는 동일한 비지니스 모델을 갖고 있는 NHN의 성장세라든지, 호시탐탐 방송을 노리는 대형 통신사인 KT, SKT 등의 덩치 불리기라든지, 직접적으로 방송 콘텐츠를 가지고 유료 모델로 판매하고 있는 케이블, 홈초이스,..
2013. 4. 29.
뉴스코퍼레이션
http://itreport.co.kr/m/442 위 링크에 가시면, 을 다운받으셔서 읽으실 수 있습니다. 간만에 좋은 자료 보았네요.정보통신정책연구원 미래융합연구실 부연구위원 한은영님이 작성하신 자료입니다. 핵심만 요약해 드리면,지금껏 NC(News Corp)는 기업 인수합병을 통해 플랫폼 다각화 및 글로벌화 전략으로 성장.최근 출판, 신문, 잡지 등의 인쇄매체 실적 부진으로 NC를 엔터테인먼트와 퍼블리싱으로 분할,잘되는 엔터(케이블, 영화, TV 등)는 더 잘 되도록 집중하고,안되는 인쇄(신문, 잡지, 출판 등)는 회생의 기회를 주는 방법. 디지털 분야에서는 비핵심 분야는 과감히 매각하고,새로운 디지털 수익 사업으로 교육 비지니스에 진출(AT&T와 만든 Amplify). 그리고 마지막으로퍼블리싱 매출..
2012. 9. 25.
