미디어&마케팅/MBC11 방송경영, 왜? 파업을 계기로 여러가지 성찰이 진행되곤 한다. 자연스러운 일이다. 당연히 나의 길, 나의 미래에 대한 여러가지 고민과 상상들이 스쳐간다. 설레기도 하고 두렵기도 한 그 길, 결국은 새로운 길이기에 그런 것이다.2007년 MBC의 방송경영이라는 생소한 곳으로 입사한 이후 줄곧 머리를 떠나지 않은 생각은, 로버트 프로스트의 시 "The Road Not Taken"이었다. 아무도 가지 않은 길, 그런 새로운 길을 만든다는 생각으로 일해왔다. 그리고 지금 잠시 멈춰있는 동안 호흡도 가다듬으며 앞으로의 길은 어떤 길이 될지를 그려보는 중이다.오늘 뉴욕타임즈의 Most E-Mailed 글은 "The Creative Monopoly(글쓴이 David Brooks)"라는 컬럼이다. 요지는 경쟁(compete)해서 남보.. 2012. 4. 26. 2010-11 Season 미국 방송사 Upfront 판매 현황 기사 1. http://adage.com/upfront2010/article?article_id=144331 미국 주요 방송사들이 Upfront 판매를 대부분 마쳤다고 합니다. 대부분 80% 정도의 물량을 판매 완료한 것으로 보이고, 전년 대비 가격은 적게는 7%에서 많게는 10%까지 인상하는 데 성공하였다고 합니다. 그리고 Wall가에서 가장 중요하게 보는 것이 바로 이 인상율입니다. 각 방송사의 CEO가 월가를 찾아 이번 연도의 업프론트 인상율이 얼마가 될 것이다..라는 정보를 일부러 흘린다고(또는 자랑한다고) 합니다. cf. 80%정도면, 나중에 Scatter라고 불리는 임시물 물량을 전략적으로 확보하는 것이라고 보면 완판 수준이라고 보셔도 무방할 것 같습니다. (또한 미국은 CPM 즉, '1000.. 2010. 6. 10. Exit, Voice, and Loyalty Albert O. Hirschman의 저서 "Exit, Voice, and Loyalty"는 간단하면서도 통찰력이 대단한 책이다. 기업이든 국가든 어떤 조직이든 간에 그 구성원은 조직이 주는 유익이 감소한다고 느끼면 둘 중의 한 가지 반응을 보인다는 것이다. 즉, 조직을 떠나거나(Exit) 조직의 문제를 개선하기 위해 목소리를 내거나(Voice)한다는 것이다. 여기에 그 구성원의 충성도(Loyalty)에 따라 떠날지, 아니면 남아서 목소리를 낼 것인지를 결정하는 데에 중요한 영향을 준다는 것이다. 예를 들어 어떤 국가의 국민이 정치적 자유도가 감소하고 있다고 느낄 때엔 모국을 떠나 타국으로 이민을 갈 수도 있고(Exit) 아니면 대 정부 시위(Voice)에 참여할 수도 있는데, 만약 국가에 대한 애국심(.. 2010. 6. 7. 이전 1 2 3 다음